Instrumente und Methoden
Neben den bereits unter anderen Menüpunkten beschriebenen Instrumenten, die wir zur Situationsanalyse, zur Vorbereitung und Durchführungsunterstützung von Veränderungen in Unternehmen, Einheiten des Stabes, der Marktfolge oder im Markt einsetzen, sei an dieser Stelle ein Instrument besonders hervorgehoben:
Die Erfolgsfaktorenanalyse
wurde von Prof. Frederic Vester* unter der Bezeichnung Papiercomputer entwickelt. Mit der Erfolgsfaktorenanalyse lassen sich auch komplexe Systeme und Fragestellungen, insbesondere die Wirkzusammenhänge der ausgewählten Faktoren und Variablen, sehr gut erfassen, analysieren, bewerten und visualisieren.
Einsatzfelder:
- Changeprojekte
- Projektmanagement
- Organisationsentwicklung
- Konfliktanalyse
- Vertriebsoptimierung
- Einführung neuer Organisations- und Vertriebsstrukturen
- Erschließung neuer Geschäftsfelder
Nutzen:
- Betroffene und Verantwortliche werden eng in die Untersuchung einbezogen
- Es wird mit den im System vorhandenen Kräften gearbeitet
- Wirkzusammenhänge werden sichtbar gemacht
- Das untersuchte System wird von den Beteiligten als Ganzes mit allen zu beachtenden Faktoren begriffen
- Hohe Akzeptanz bei allen Beteiligten
- Raschere Konsensbildung
- Höhere Sicherheit und Nachhaltigkeit bei der nachgelagerten Umsetzung von Veränderungen → bitte Prospekt anfordern
* Frederic Vester: Die Kunst vernetzt zu denken, dtv-Verlag, 8. Auflage, 2011.